¿Digitalización o Transformación Digital?

Digitalización y transformación digital son palabras que nos encontramos de forma cotidiana en nuestras tareas, ¿pero sabemos realmente sus significados?
Digitalización y transformación digital son palabras que nos encontramos de forma cotidiana en nuestras tareas, ¿pero sabemos realmente sus significados?
Tecnología, personas y espacio de trabajo son los tres pilares con los que Vodafone afronta el reto de la transformación del negocio, lo que ha permitido obtener lo que es estrictamente necesario rápidez y sencillez en la respuesta al cliente.
El pasado 08 de junio se dio a conocer las conclusiones del workshop “Innovación en Entornos de Trabajo” que da respuesta a cuestiones como las claves de éxito para realizar un diseño de espacios de trabajo exitoso tomando en consideración aspectos como: ergonomía y confort.
Las organizaciones saludables y resilentes, la importancia del liderazgo informal y el ROI del bienestar fueron centro de la sexta edición del Fórum de Organizaciones Saludables 2018 organizado por la Fundación OTP, Full Audit y Aedipe.
La gerencia 3.0 parte del principio de que las organizaciones son redes de personas, por lo que toma importancia la complejidad social y el desarrollo del pensamiento holístico. Este modelo es desarrollado por primera vez por Jurgen Appelo tomando en consideración los principios del pensamiento complejo y el desarrollo ágil de software representado en seis elementos.
La experiecia del empleado es la suma de las diversas percepciones que tienen estos sobre sus interacciones con la organización en la que trabajan. Para diseñar estrategias de experiencia de empleado, debe iniciarse desde la construcción de una cultura, donde los elementos de la Gerencia 3.0 cobran importancia.
La comunidad de CrossFit son un grupo de personas que se encuentran en su elemento y trabajan en equipo hacia un objetivo. Son una familia extendida. En la gerencia 3.0 es necesario el desarrollo del sentido de comunidad, donde personas en su fluir interactúan y crean vínculos en espacios no estructurados, donde es altamente posible la generación de innovaciones en las organizaciones.