Forúm de Organizaciones Saludables 2018
El 19 de septiembre he tenido la oportunidad de asistir a la sexta edición del Fórum de Organizaciones Saludables 2018 organizado por la Fundación OTP, Full Audit y Aedipe, el cual ha sido un espacio para el encuentro entre empresas y expertos del ámbito de la gestión de las personas y la salud laboral.
Temas como organizaciones saludables y resilientes, la importancia del liderazgo informal y el ROI del bienestar fueron centro de estas jornadas.
Organizaciones Saludables y Solidarias
Este evento inicio con la intervención de Carmen Soler, vicepresidenta de la Fundación OTP, quien nos invito a convertirnos en un colibrí, a cada día aportar nuestro grano de arena en la construcción de organizaciones positivas y saludables.
De igual forma nos advierte sobre vendedores de humo, y en este mismo sentido nos invita hacer cosas diferentes que permitan colocar en valor qué son realmente las organizaciones saludables.
Carmen Soler nos relató que al día de hoy sabemos que las organizaciones saludables se caracterizan porque además son: Seguras, sostenibles y solidarias, pero que alcanzar estos elementos no es cuestión de magia sino de ciencia, esfuerzo continuado que ha venido desarrollando durante mucho tiempo en maridaje perfecto con el equipo de investigación Want de la Universidad Jaume I, dirigido por Marisa Salanova.
Nos indico, además, que trabajar sobre el bienestar es potenciar las capacidades intentado que la personas puedan trabajar sin tensión potenciando sus fortalezas y además poder hacerlo contribuyendo a la propia comunidad, es decir, alcanzar el desarrollo de la Psicología Positiva Aplicada, concepto definido por Marisa Salanova en el año 2015, y cuyo fin es una vida organizacional organizacional plena, en definitiva: Personas positivas, trabajando en organizaciones positivas.
De igual forma Carmen Soler nos realizó un repaso por el modelo HERO, el cual no sólo es un marco teórico, sino que además es una metodología de evaluación e intervención, cuyo objetivo es convertir lo intangible en tangible tomando en consideración tres elementos: Salud, recursos humanos y psicología positiva positiva.
La intervención ha concluido expresando que la felicidad y el bienestar en las organizaciones es posible, pero debemos hacerlo desde la ciencia y el rigor, colocar en valor y hacer florecer las fortalezas de las personas, conectarlo con su propósito y por lo tanto no sólo obtener resultados intraorganizacionales si no también impactar positivamente en la sociedad. Finalmente reitera su invitación a que cada uno de nosotros hagamos nuestra parte desde la posición que ocupamos.
Haz tu parte como un colibrí
Carmen Soler
Los embajadores de marca
Continuando con el interesante temario del Forúm de Organizaciones Saludables, Eva Collado Duran nos ha realizado un resumen de los cambios en la forma de comunicarnos y como ello esta transformando la forma de hacer de hacer marketing.
La confianza se establece cuando personas comunican con personas “como nosotros” (peers), un poder de captación en Internet y las redes sociales.
Eva Collado Durán
Esta nueva realidad se esta traduciendo en nuevos retos para el equipo de gestión de talento humanos que inicia con la identificación de los líderes informales, es decir aquellas personas que:
- Gozan de la influencia que le otorgan el resto de sus compañeros a partir de la ejemplaridad.
- Poseen sentido de pertenencia con la organización, para ellos la marca para la que trabajan es: “su camiseta, sus colores, el lugar en que quieren trabajar y manifiestan su orgullo y la defienden porque así lo sienten.
- Son personas comprometidas con la organización, sus tareas y el plus que les coloca a su trabajo lo hacen de manera natural porque les nace desde adentro, porque quieren hacerlo.
- Animan a los demás a conseguir logros y resultados. Consiguen que se coopere. Fomentan el trabajo en equipo y ayudan a la integración de las nuevas incorporaciones.
- Son transparentes ante la comunicación, abiertos y realistas. Comparten lo que saben con los demás de una manera cómoda ya que no se sienten oprimidos por su estatus.
- Cuando su jefe se va de vacaciones, nadie sufre, saben que con él / ella en sustitución todo seguirá funcionando.
El reto continua luego en la formación de estas personas en las competencias necesarias que debe poseer un embajador de marca, iniciándose con el desarrollo de estrategias de visualización a través de las redes sociales y la alineación de su marca personal a los valores corporativos. Se les enseña que hacer y que no hacer en las redes sociales y el uso de las mismas.
Es necesario que las organizaciones inviten a su equipo a compartir en su blog corporativos, y es aquí en este punto donde Eva Collado nos invita a reflexionar en las siguientes preguntas: ¿Están las empresas dispuestas a que su gente escriba en su blog? ¿Están las organizaciones dispuestas a abrir una de esas pestañas de su web para que se pueda generar algún tipo de interacción con el futuro talento desde el talento interno? ¿Están dispuestas las organizaciones a crear un grupo en Facebook o una comunidad interna de talentos donde poder compartir de manera abierta y transparente?
Como ser motor de cambio en ti y en tu entorno
Finalmente, esta jornada ha concluido con una interesante exposición de Jordi Villacampa quien ha extrapolado el mundo del deporte al empresarial, en un símil entre su experiencia en el basketball y el mundo de las organizaciones, resumiendo que desde su experiencia existen 4 pilares fundamentales hacia el éxito que son:
- Sentido de pertenencia: Trabajar con pasión, desarrollarse en equipo, celebrar los triunfos. Cuando las cosas van mal las personas que tienen sentido de pertenencia darán un plus.
- Capacidad de adaptación: Debemos tener una actitud abierta al aprendizaje, aprender a los espacios multiculturales y aprovechar cada una de las circunstancias como un espacio de gestión de conocimiento.
- Adaptarse a los diferentes estilos de liderazgo: Un líder es aquel que es empático, que da ejemplo y lo mas importante que saca de mi el 100 por 100, y debemos tener la capacidad de aceptar a cada una de las personas como son y su forma de liderarnos.
- Inconformismo: La competencia externa y la competencia interna, hace que cada seamos mejores, nos plantea nuevas metas, ir siempre un paso más a lo que somos.
- Compromiso conmigo mismo, con la organización y con el entorno: Ser consciente de tus fortalezas, fomentar entornos colaborativos de aprendizaje y aportar nuestro grano de arena a construír un mundo mejor.
No quisiera concluir este breve resumen del Forúm de Organizaciones Saludables #FORSA2018 sin antes felicitar a sus conferencistas y al equipo organizador por facilitar este espacio lleno de conocimientos ¡Enhorabuena! y que pronto podamos seguir compartiendo experiencias.